AXEL SCHRÖDER & PARTNER unterstützt technologieorientierte Unternehmen seit über 20 Jahren dabei, bessere Produkte in kürzeren Zeiten zu entwickeln. Mit über 500 Projekten bei global agierenden Top-Unternehmen der Wirtschaft ist AS&P die führende F&E-Managementberatung im deutschsprachigen Raum.
Die Windenergie-Branche ist im Übergang: aus der Phase der Technologieerprobung und -reifung zur Phase der Marktdurchdringung. Viele Unternehmen müssen dafür neue Kompetenzen in der Organisation und der Führung aufbauen. Die Herausforderungen lassen sich fünf Stellhebeln zuordnen:
1. Strategie:
- Ausrichtung auf die entscheidenden Markttendenzen
- Erkennung und Auf-/Ausbau der Kernkompetenzen
- Fokussierung auf die relevanten Technologien
2. Prozess:
- Reduzierung der Time to Market
- Schaffung von Plattformen und Aufbau der Modularisierung
- Stabilisierung der Qualität und Nutzung der Skalierungseffekte
- Reduzierung der Herstellkosten durch Design to Cost-Methodik
- Reduzierung der Komplexität der Produkte
3. Projektmanagement:
- Etablierung und Professionalisierung des Projektmanagements durch Fulltime-Projektleiter, Implementierung von interdisziplinären Teams
- Organisation der Projektlenkung und des Multiprojekt-Controllings
- Integration der Supply Chain in den Produktentstehungsprozess
- Aufbau von Lieferanten als System- und Entwicklungspartner
4. Struktur:
- Klare P&L-Verantwortlichkeiten, durchgängige Prozessverantwortungen
- Schaffung der Balance aus Synergie und Produkt-/Marktorientierung
- Management globaler Entwicklungsnetzwerke
5. Mitarbeiter:
- Aufbau von Führungskompetenz
- Fachkompetenzaufbau bei schnellem globalen Wachstum
Axel Schröder & Partner hat einen systematischen Ansatz entwickelt, um unternehmensindividuell zu quantifizieren, wo die Stärken und Schwächen liegen:
I. F&E-Performance messen
Das System der fünf Stellhebel beinhaltet 125 sogenannte Best Practices, die als Referenz für einen Vergleich mit anderen Unternehmen über Kennzahlen quantifiziert werden. Die unternehmensspezifische Messung ergibt einen Wert zwischen 1 und 100 PI (Performance-Index) - Punkten.
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Der Performance-Index zeigt die Stärken und Schwächen
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Die Auswirkungen einer PI-Steigerung durch ein individuelles Maßnahmenprogramm werden in ihrer Wirkung auf F&E, Herstell- und Qualitätskosten sowie Innovationsertrag berechnet. Aus den Werten der Bilanz des Unternehmens werden EBIT-Steigerungsraten ermittelt, die den Erfolg eines Umsetzungsprogramms als Investition berechnen lassen.
II. F&E-Performance steigern
Konzentrierte, kennzahlenbasierte Ist-Analysen schaffen Fakten statt Meinungen. Standardisierte Kosten-, Tätigkeits-, Prozess- und Projektanalysen zeigen die individuellen Auffälligkeiten. Der Vergleich mit anderen Unternehmen erzeugt den Überblick. Gepaart mit der internen Einschätzung der Keyplayer erfolgt eine gemeinsame Vertiefung und Detaillierung mit den internen Experten und Verantwortlichen.
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Begleitung bis zur erfolgreichen Umsetzung
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Dadurch schaffen wir Vertrauen und Commitment für die Umsetzungsmaßnahmen. Der behutsame Übergang in die Verantwortung von internen Teamleitern bringt die Energie bis zur erfolgreichen Umsetzung.
